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联想杨元庆:摩托罗拉买得值

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    [LV.Master]伴壇終老

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    發表於 2014-2-26 10:25:52 |只看該作者 |倒序瀏覽
      【《财经》记者谢丽容 巴塞罗那报道】当地时间2月24日,2014年世界移动通信大会(MWC2014)在巴塞罗那开幕。MWC由GSM协会以及欧洲几大运营商主导,一向是各大企业的核心战场。今年,联想董事局主席杨元庆加入了这个战场,两天多来,联想邀请了二十多家欧美运营商到联想展台“视察”,接下来还约见十多家运营商。

      联想一向热衷参加以终端展示为主的国际类展会,如美国CES展,如此大规模参加电信大展MWC,今年是头一遭,为什么?按照杨元庆的说法,主要目的有二:一是为联想终端业务市场铺垫;二是为整合摩托罗拉业务与欧美运营商热身。

      目前,联想并购摩托罗拉案子仍在进行中。外界对于联想将如何使用摩托罗拉品牌,摩托罗拉的下一步命运颇为好奇,甚至质疑。对此,杨元庆在巴塞罗接受《财经》记者采访的时候明确表示,关于摩托罗拉的产品、组织、人事的整合,联想已有计划,但一切均须等待交易完成。

      不过,可以明确的是,联想对本宗交易的重视程度空前。杨元庆在采访过程中两度表示,现在希望能够尽快结束摩托罗拉的交易,尽快进入欧美成熟市场。杨希望,在完成交易的时候,大家就能在中国市场看到摩托罗拉手机。

      面对质疑,杨元庆强调,人们总是指望并购业务十全十美,但这不可能。十全十美的企业不会被卖。他认为,并购摩托罗拉,对于联想有三大核心意义:品牌、专利、全球工程化能力。

      品牌方面,杨元庆认为,欧美成熟市场对于联想终端战略十分重要,不仅具备市场示范意义,更能帮助联想进入终端上流社会。并购摩托罗拉帮助联想拿到欧美市场入场券,更帮助联想站到挑战苹果和三星更高的起点上。

      更为主要的是,摩托罗拉在欧美主流运营商中有着良好的合作基础,杨元庆颇为看重这点,他认为,运营商补贴的终端销售渠道将是联想进入欧美市场的主要方式,如果没有摩托罗拉,联想需要从零做起,从进入运营商供应商名单开始,经历一个可能是数年的爬坡过程。

      专利方面,杨元庆认为,专利地位比品牌还要重要。过去没有什么专利积累的中国企业,要到成熟市场做业务,先准备好25%去交专利费。这是联想过去为什么没有进入到成熟市场的一个重要原因。摩托罗拉在终端方面拥有2500项专利。

      而全球工程化能力,指的是应对全球不同市场,不同运营商的快速模块化生产能力,杨元庆认为,这恰恰是作为中国企业的联想的最大短板,摩托罗拉这种适应全球化销售的工程化能力,亦是联想最需要的。结合这点,他明确表示,不会再继续裁撤摩托罗拉仅剩的3500名员工。

      “不要只看到现在人家赚多少钱亏多少钱,来考量交易的价值。”杨元庆强调,联想现在主要的战略要点是加,不是减。“在行业饱和的时候,我们需要做加法了。”

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    發表於 2015-3-19 11:24:55 |只看該作者
    联想确实是笔记本行业龙头
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    發表於 2016-1-18 15:22:07 |只看該作者

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    2020-11-22 13:37
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    地板
    發表於 2016-1-20 09:41:12 |只看該作者
    摩托罗拉还能复出么,期待!
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  • TA的每日心情
    開心
    2023-6-29 14:43
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    發表於 2016-1-22 00:00:27 |只看該作者
    原来现在还有摩托罗拉
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    4 天前
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    發表於 2016-4-14 12:51:11 |只看該作者
    联想电脑还可以
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    2024-3-17 16:53
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    發表於 2017-6-24 12:45:11 |只看該作者
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    發表於 2017-7-9 21:50:06 |只看該作者
    联想走的苹果的路,自己研发慢就收购
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    發表於 2017-8-6 13:55:39 |只看該作者
    现在烂在手里
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